各位立异同路，咱们好，为更高效和咱们交流医学立异效果转化相关的个人知道，今后将更多以视频的方法和咱们共享，期望咱们持续重视，并坚持交流。
近四期视频内容别离以“医师为什么做立异效果转化”、“医师做立异效果转化有哪些困难”、“医学科技效果转化的一般途径”、“效果转化方针中的五大易混杂点”为主题，与咱们讨论。
咱们好，我是张宁。和咱们报告下，我今天开视频号了，今后会用视频的方法和咱们共享一下对医学科技效果转化的一些知道。今天和咱们共享的榜首个问题是医师为什么要做立异转化。我以为有这么几个原因：
首要是方针支撑，由于在咱们国家做任何作业都需求有方针的明晰支撑。现在整个咱们国家，咱们以为是从国家层面到当地政府层面都构成对效果转化的支撑系统。在国家层面，自从这个科技效果转化法出台之后，一系列的方针接连不断，包含卫健委、科技部等等，都有明晰的对医师和医疗组织进行效果转化的这一套支撑系统。
第二块，我以为是导向明晰。咱们能够看到，现在不管是关于医疗组织仍是医师的查核，不管是在咱们的“国考”里边，仍是在各个第三方榜单中，包含咱们自己做的医疗组织的立异转化榜单，都把效果转化，当然里边包含常识产权、专利的请求、专利的授权，最首要的是效果转化这一维度作为一个十分重要的参阅方针。而且我个人判别，这样的导向会越来越明晰，而且不可逆转。
第三，逻辑明晰。从世界比较来看，整个医师和医疗组织做效果转化是水到渠成，而且也是有必要的。咱们以医疗器械为例，从它的整个的立异流程或许是全生命周期来看，最前面的临床的痛点，必定是医师和医疗组织来发现的。
在这个痛点被发现之后，工业界才干够跟进。咱们去年在葛均波院士的指导下，撰写了《我国心血管医疗器械工业立异白皮书》。在里边呢，咱们简略地把整个立异进程，做了一个收拾。从临床的发现，之后会有工程的跟进，再之后会有这种样机的建立，再之后才会是一系列的整个研制的流程。在这个链条中，咱们就会发现医师的效果是十分大的。
第四，我以为是在国内已有先例。现在和咱们报告一下，不管是在医疗组织和医师层面，都有许多的事例。在医疗组织层面，华西医院做的最早最好，现在现已彻底构成了整个可仿制的系统。以北京为例，北医三院等一系列医院也有很好的整个效果转化系统。以上海为例，不管是上海九院仍是中山医院，也有十分共同的且卓有成效的效果转化的方式。全体来看，这批医疗组织现已走通了成系统的事例。
在详细的项目上，开端追溯的线年北医三院的余家阔教授和纳通5000万的效果转化，敞开了整个效果转化的新的年代。再之后，比如说咱们以药物为例，2020和2021年两年，刘进教授的两个效果转化合起来7.5亿，最终刘进教授捐了1个亿用于规培。这个在医疗范畴也是耳熟能详。再之后呢，也有比如说积水潭医院走通的全国榜首个医疗范畴的赋权事例，便是由医师拿股权，然后由医师拿现金。
就这样的一些方式，包含是在本年上半年的时分，北大医院肾内科的吕继成大夫，有一个超越两亿的新药转化。便是这样的一些效果转化的事例，现已把一些相应的方式走通了。
所以说，从全体来看，我以为，特别是在现在这么一个时刻点上，在面向“十四五”这么一个时刻点上，在方针现已明晰支撑，在整个的导向现已十分明晰，逻辑也确实是需求咱们医疗组织来交融到这个立异浪潮中以及最终的时分有一些事例在明晰的有一些前面的先导的状况下，我十分引荐乐意或是有这个才干或许有余力想从事立异转化的医师来试一试。
咱们好，我是张宁，今天和咱们讨论的是医师做效果转化究竟有哪些困难？我把它抽象地分为外部要素和内部要素两个部分。
榜首是立异开展阶段的问题。由于咱们研讨发现，医师其实在立异范畴起要害效果的是最前期的阶段，也便是0到1的阶段。可是，从咱们国家现在整个医疗立异的开展来看，咱们现在处于跟从、仿照偏多的阶段。这个阶段里有一个中心特色便是咱们的立异起点，现已知道那个东西，不管是医疗器械仍是药，咱们需求做的是通过工程或许逆向工程把它做出来。这时首要是企业界和工程界参加，并不需求医师作为这种原始的主意来参加。所以，依据这个大前提，确确实实是导致咱们觉得有力使不出来，没有人乐意和医师交流前期立异的作业。
第二是一些方针在详细不同医疗组织的履行问题。现在，整个国家的方针系统现已完善、且导向明晰。可是这些方针系统的落地，需求不同的医疗组织和不同当地依据自己的特色，来拟定相应的方针进行履行。现在来看，有部分医疗组织对整个方针的导向知道的不行深入，一同，在医院的落地的这种流程上拟定的也不行详尽，导致有一些就走不通。浅显地说，医师现已有了这种主意，乃至有的现已和企业谈好了，可是院内流程有时分走起来会形成新的妨碍。
第三是人的问题，这在效果转化范畴特别杰出。假如医师是做专业的、工业也是专业的，把他们两个粘合起来的力气也应该是专业的。那么，在长时刻的曩昔开展进程中，咱们这一方面的人才储藏及对其的知道较少，因而缺这一部分的人，需求有这样的一个力气渐渐的，培育成这么一个专业的力气，让这些效果转化的作业愈加顺利。
榜首，整个医师关于整个效果转化或许是立异的这种了解不行系统。我信任跟着这个国家对立异的发起，每一个医师或多或少都听过立异的某些旁边面。不管是现在的工业上市等等，可是立异特别是前期立异的这种发生，安排以及转化的相关常识，是一个系统性的常识。咱们医师能够不需求全懂，可是对整个系统要有一个相对明晰和系统的知道，这样才干够协助咱们知道做到哪一步了以及这一步要做什么。
第二，现在国内的整个医师培育系统没有这个工程化的这么一个培育的途径和思想，导致咱们这个许多医师的主意是需求工程师和科学家来协作，咱们自己是没有办法独立完结。咱们有时分想的主意会过于天马行空，在工程上无法完成也是所面对的问题。现在，校园现已开端在做新的测验，但大部分的这个医师缺少工程的思想。
第三，大部分医师现在的效果转化的经历较少，导致有时分会对整个效果转化有一些不太切实践的知道和考量。在这种医工协作或许是一同协作或许整个系统协作上也会发生妨碍。
咱们最近做的一些事例，假如是单从技能视点来看，医师工程是能够协作起来能够做一些作业。可是咱们关于整个效果转化的协作方式、收益分配，由于处于前期阶段，可能是在这一块的磨合上也需求一些时刻。
最终，医师还有一个明晰的特色，确确实实是时刻很少。特别是国内的这些医师，由于医教研现已占了许多的作业，现在做立异转化需求他支付额定的心力，乃至有所放弃，才干够把自己的时刻挤出来，来做这么一个相关的作业。
医师做效果转化的一个妨碍，医疗组织关于全体的立异是支撑的。可是关于详细到一个医师做了立异转化，在他的KPI上或许是整个他的提升表现上怎么表现。有一些医院做了测验，可是在大部分的医院上仍是原有的这么一个提升途径。没有针对效果转化做专门的提升和导向机制，形成鼓励不充分的问题。
咱们好我是张宁，今天和咱们讨论的是医学科技效果转化的一般途径，我分为以下七个进程。
榜首步，我以为是以效果转化为导向的项目信息的收拾以及结构化。咱们平常调查会发现，咱们有许多不同的医师都会有主意，可是有些医师推进的快，有些医师推进的慢，其间的中心在于医师的榜首步究竟有没有真实的迈出来。许多的医师会把他的主意和他人描绘，可是并没有真实意义上以效果转化为意图进行结构化收拾。
据此，咱们一般的做法是会有一个规范的小的表格东西，里边包含了项意图基本信息，包含他是器械仍是药物，是有源器械仍是无源器械，是一类、二类仍是三类器械，归于哪一个专科，所在的阶段，项目布景，瞄准的方针商场等，以及项意图临床痛点，详细解决方案等一系列的信息，对项目信息进行填充收拾及结构化是十分重要的。
首要，他构成了效果转化的榜首小步，对内而言，医师自己能够通过表格来进行收拾，以效果转化为方针，能够明晰了解有哪些信息是你不知道不把握或许是从来没有想过的。第二，有了这样小的表单，不管和工业界、出资界仍是和咱们效果转化的服务人员，都能够建立起交流的前言和桥梁，便于咱们在同一个言语系统下进行交流。
第二步，是项意图开始评价。依据结构化信息，咱们能够从几个维度来进行评价，包含了临床的必要性、商场的规划以及技能团队等要素。通过开始的评价，咱们就能判别，榜首，这个项目究竟是适不合适转化，由于好的临床项目很有价值，比如说发paper或许是根底科研的价值，不必定每一个临床项目都能够转化。通过开始评价和交流，判别是否持续推进效果转化或许弥补、调整科研方向，合适效果转化这么一件作业。
第三步，咱们要进行常识产权的维护。由于常识产权的维护是有许多的细节的，大概是来说，咱们的立异主意是需求有一个好的常识产权维护战略，然后再详细到每一个常识产权上有一个比较好的专利文件。最终才干够确保咱们的这种主意不被侵略。在他人侵略咱们的时分呢咱们才干够以他为兵器，然后去比如说告他人侵权。在项目转化的时分呢，咱们能有一个载体，把咱们的这种整个的立异主意，以专利的或许是常识产权的方式来转化给他人。
第四步，医工交融，也包含医药交融、医信交融。这一步的中心点在于要把咱们的天才主意变成一个简略可验证的实践的小的产品和小的模型，然后才干进行转化商洽。医工交融这一步在我看来，是决议咱们转化腾跃的巨大一步。假如没有这么一个小的产品和模型，咱们只要主意的话，不管是对外商洽仍是效果转化，总会觉得差一些东西，若有可通过验证的产品和模型，咱们在进行对外商洽转化和博弈的时分就会具有优势。
第五步，转化引荐。依据小的产品及模型，为咱们整个效果转化进程打下了坚实的根底。这时，咱们能够拿着咱们的东西，和工业界或许出资界进行触摸，推行咱们的立异主意。这时一般有几种做法，能够在咱们过往的协作圈子里边，看看是否有人对这个主意感兴趣；通过学、协会等渠道进行交流交流；通过常识产权或许效果转化相关服务组织来争夺最广泛的重视。特别是在细分专业范畴，招引更多人的重视，通过加深了解，让咱们一同来交流这么一个作业。
第六步，转化对接。假如有人对咱们的东西感兴趣，咱们就需求依据承受方的特色来进行商洽，这儿边包含了常识产权的分配、后续权益的分配、项意图要害进程，以及咱们对全体开展方向的共通知道，这一块是有许多技巧的。
第七步，是要走医院的合规流程。咱们跟企业现已商洽好并达成了开始一致，之后就需求整个医院流程的介入。在这一进程中，一些医院有专业的效果转化，办理团队能够进行前期介入，这一步的意图便是合理合法合规的，把咱们和企业的协作事项变成医院认可的一个条款，将流程走完。然后，依照整个条款来付款，金钱会先打到医院的账户上，然后医院依照相应的办理规则，把现金然后发给您，现在大部分医疗组织都是不低于70％的规范。当然这儿边会有避税等等问题，有时刻或许是有更多的疑问咱们能够专题进行讨论。
咱们好，我是张宁。本期和咱们交流一下效果转化方针里边经常被问到的五个要害点或许易混杂点。
榜首是转化收益分配的份额。现在科技效果转化的最大上位法是促进科技效果转化法。法条里边规则是不低于50%的收益用来分配，规则了效果转化收益分配的下限，而在详细的医疗组织的实践中，绝大部分医疗组织的下限都是70％，有一部分的医疗组织乃至做到了70%到90%之间。也便是说，假定效果转化全体的收益是100万，100万入账之后，其间70%-90%能够分配给您的团队。在收益分配里边的一个细节问题是，作为效果转化首要完结人能够分多少。这个是要看状况的，一般状况下是团队自己进行洽谈决议。可是有一部分组织为了维护首要完结人，会约好全体的收入分配到这个团队里边的不低于50%或许70％分配给首要完结人。一同，我国现在整个科技效果转化的收益分配在全球是抢先的，咱们有一些医师是从国外，比如在美欧一些医疗组织曾经有一些作业经历。你就会发现，不管是美国、欧洲仍是以色列，大部分的收益分配的中位数是在1/3，也便是30%，有一些组织会到50%。但像咱们国内这样以50%为起点、最高到90%，从方针层面来看现已十分丰盛。
第二是整个前期科研本钱的核算。为什么会触及这个问题呢？由于科技效果转化法明晰规则，可供分配的收益是净收益。什么是净收益？便是收入减去本钱，所以说本钱的核算至关重要。现在，咱们国家关于前期的国家科研投入是不核算本钱的，整个本钱只核算由于效果转化支付的直接费用，类似于常识产权、其他直接的转化服务等等的费用。举例来说，咱们有一个效果转化了100万，前期的省级课题拿了80万经费，这个时分你可分配的不是100万减80万后的20万，而是100万减去一些必要本钱之后，才是可分配的金额。
第三是税收。全部科技效果转化也要依照法令特别是税法的相关规则进行。现在，我国为了促进科技效果转化，关于科技效果转化的税收也有明晰的优惠方针。2018年，国家相关部分就出台了规则，指出科技效果转化的收入是折半交税的。咱们要知道科技效果转化的收入是依照个人所得税来交税的,是适用于最高45%的累进税率的，而优惠方针、折半交税是什么意思呢，并不是依照22.5%来交税，而是说科技效果转化收入有一半是不交税的。还以100万为例，咱们有50万是能够不交税的，别的50万照章交税。这在很大程度上降低了咱们整个税收的担负。
第四是是否能够持股。详细来看，在国家的法令里边明晰规则，除了单位的首要负责人，一般状况下法人之外都是能够持股的，而首要负责人是只能够拿现金不能够持股的，这也必定要依据详细单位的状况来看。有的单位会规则处级以上的领导职务都不能够持股，而有的单位就没有这样的规则，要看每个单位的详细状况来规则是否能够持股。
第五是效果转化的公示方针。在效果转化范畴，有一些专家比较不习气、乃至难以承受的是效果转化的公示方针。一个效果转化之后，要分配给哪些人、分配多少金额是需求公示的。这不是医院的“土办法”“土规则”，而是国家在科技效果转化法和相应的文件里边明晰要求的。它的中心在于，用公示交换整个流程的透明度。在公示期，假如是有人有疑议是能够提的，这是维护医院也是维护专家。比如说有一个效果，前面投入了许多，供给价值比如说是100万，最终假如5万转出去了，在公示期间假如有人提出来，这个时分医院及个人是需求进行回应的。通过公示“消毒”之后的效果转化，真的是对专家和医院都是一个维护，刚开端的时分会不好意思，可是我主张各位专家要习气而且支撑公示的流程，这对整个医疗组织做效果转化都将是一个很好的维护。
我国医学立异联盟（CMIA）履行秘书长，北京康卫医创科技有限公司总经理，CCI学术培训部部长。
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