机器人的“元”大脑 “科创夜谈”对话精选

  黄晓庆说，自己疯狂地想改变世界，而这种疯狂来源于他对于技术和产品演进方向的精准预判。通信行业的从业经验给了他制造云端智能机器人的灵感，达闼的海睿操作系统创造了一个基于虚拟孪生技术的机器人环境开发平台，是继电脑Windows、手机安卓和iOS之后，全球首个面向机器人的操作系统，也是机器人的“元”大脑，目前已经更新到第五代。

  在1996、1997年，人类进入到了IP（Interent Protocol，互联网协议）通讯时代，也就是互联网时代，这个网络最大的特点之一无中心，它发明了一个新的概念叫路由器。所有路由器都是独立工作的，每个路由器都是一个完备的自组成的系统，很多这样的系统就组成了一个网络，所以网络某一部分受到破坏之后，剩下的部分还可以自动连通。我在1997年提出要用这样的技术来做下一代交换机，这就是软交换的来由。它已经不是硬的接线，线是看不见的，是软的，也没有传统的交换机了，变成计算机+路由器形成新的交换网络。

  黄晓庆：不会。如果是在2015年说2025年我们能做出家庭保姆机器人，我觉得还是挺激进的。很多人做了六七十年都没有做出来，凭什么我十年就能做出来？但是到2022年，我们经过8年的努力，已经把该做的事情都捋清了，现在我们的道路非常清晰，所以到2025年做出家庭保姆机器人已经变得很有可能。

  陈晓萍：我想到比尔·盖茨当年说，每一个家庭都会有一台个人电脑，这个梦想早就实现了。你处于无线电通信和计算机两个行业的交界处，历史的责任就落到了你的肩膀上。

  黄晓庆：我十分喜爱科幻，也十分喜爱机器人，但之前我从来就没想过机器人会是我去做的。一直到2011年，我在《科学》杂志上发现了一位斯坦福大学写的论文，说在一颗芯片上置入了25万个神经元。我特别兴奋地跑去美国找他，结果发现这个芯片没办法实现人类智能，因为人脑有1000亿个神经元，如果用这个芯片做，至少要2000吨重的芯片，耗电大概26兆瓦。生物细胞的耗电和集成电路相差1亿倍，我才知道原来做机器人最大的困难不是做手和脚，而是做大脑。

  黄晓庆：我在2015年决定要干这样一件不可能的事时，实际上并没有把所有问题都想明白，但我有信心能够想明白。我这种自信的状态会感染别人，所以我很容易能说服别人跟我一起干。我第一个说服的人就是支持我第一、二次创业的孙正义。我给他讲了我刚才给你讲的故事，他就问了一个问题：假设你说的是对的，是不是以后所有机器人都是云端智能机器人？我说是的，他就和我一起干了。

  然后我就去美国找我儿子，当时他在南加大（南加利福尼亚大学）读游戏专业。我跟他和他的同学们说我准备做一个机器人的游戏，把物理世界变成数字孪生，把机器人变成游戏里的模型，用打游戏的方式来控制这些机器人。这帮小孩争论了一晚上后告诉我，这是可行的。那之后我们就提出用机器人的元宇宙来建设和开发机器人的云端大脑。

  黄晓庆：KPI文化没什么不好，但它有一个很严重的问题，不鼓励创新。OKR能够最终靠关键结果（KR）的设计来激励创新。比如在KPI状态下，你设计一个系统性能的时候很难设置一个变量，但OKR可以把算法达成的某一个数字作为KR，同时还可设为更有挑战性的KR2、KR3。KR的设置可以让你不要为了达到这个目标而努力，而是设置一个可能达不到的目标去努力。

  黄晓庆：可能没KPI那么严重。OKR系统能衡量目前的进展情况，把部分达到目标作为阶段性成果，但KPI只有达到或者是没达到两个结果。

  黄晓庆：实际上有大概两年的时间我们放弃了OKR，后来又重新开始。我们放弃有两个原因，一是我们的HR团队发生明显的变化，主要的负责人不在了，新来的人往往会想推出一些不一样的游戏规则；二是我们第一次尝试的时候，工具还不完善，当时主要是用Excel这种传统工具。所以第二次我们就下定决心要用专业的工具，在OKR设置的时候把十六个字文化的所有细节融入到里面。

  黄晓庆：所有管理文化归根到底的目标就是要让所有人都有CEO思维。OKR文化和企业的吻合度恰恰在这里，OKR是一个工具，可以让CEO思维贯彻下去，通过这一个工具打开一个通道。

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